digitalisierung im einkauf bachelorarbeit

Abbildung 2-5 Entwicklungsstufen des Einkaufs, Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an (Kleemann & Glas, 2017, S. 11). GOB Software & Systeme GmbH & Co. KG, „MRP/ERP-System Definition“. Noch bevor die dritte industrielle Revolution abgeschlossen ist, wurde erstmals auf der Hannover Messe im Jahre 2011 die Industrie 4.0 angekündigt. Bei den operativen Tätigkeiten – auch administrative Tätigkeiten genannt – ist bekannt, dass diese in den Grundzügen repetitiv, regelbasiert und leicht gestrickt sind. Solche Sensoren befinden sich unter anderem an der Frontstoßstange eines Autos und messen kontinuierlich z.B. Er stellt sicher, dass das benötige Material für alle anderen Bereiche des Unternehmens zur Verfügung steht. Format: PDF - für PC, Kindle, Tablet, Handy (ohne DRM) Buch für nur US$ 44,99 Müller und Bollini, „Mercateo Studie 2017“, S. 19-21. Der Aufbau und die Struktur des Unternehmens bei der Gestaltung sind dabei nicht ausschlaggebend. Diplomarbeiten24.de - Einkauf 4.0. Die Digitalisierung im Einkauf 3.3.2 Implementierung Kleemann und Glas, Einkauf 4.0: digitale Transformation, S. 2. Neben diesen zwei Unterscheidungen gibt es noch den Projekt Ein- kauf, welcher aber nicht in jedem Unternehmen auffindbar ist. (BME). 40 Vgl. Bevor die In- halte eines Einkauf 4.0 weiter erläutert werden, sei zunächst zu sagen, dass die Be- zeichnung „4.0“ von dem Begriff Industrie 4.0 abstammt. Bereits hier setzt die Automatisierung an, da eine Tätigkeit – das Sammeln von Daten – von einer Software übernommen wird, welches zuvor ein Mitarbeiter machen musste. 8 Vgl. Richard und Berg, „Grundlagen_des_Einkaufs.pdf“, S. 7. 10,62 MB ]. Ihm kommt bei der Umsetzung von Industrie 4.0 eine entscheidende Rolle zu: Er muss die Innovationen und Technologien ins Unternehmen bringen, damit es die vierte industrielle Revolution erfolgreich meistern kann. - Transparenz von Controlling und Beschaffungsaktivitäten19, Bei der dezentralen Einkaufsorganisation gibt es für jeden Standort bzw. Wie die gewählte Organisationsform letztendlich ausschaut, hängt von kritischen Einflussgrößen wie beispielsweise der Unternehmensgröße, der Anzahl der Geschäftsbereiche und der Ausgestaltung dieser einzelnen ab. Die Supply Chain wird in horizontal und vertikal aufgeteilt. So belaufen sich die durchschnittlichen Prozesskosten eines digitalen Ein- kaufsprozesses auf 67,94 €, wobei die eines nicht-einheitlichen manuellen Einkaufspro- zesses bei 95,33 € liegen.39 Neben weiteren zahlreichen Vorteilen, wie beispielsweise Flexibilitäts- und Produktivitätssteigerung oder Wettbewerbsvorteilen, gibt es natürlich auch Hürden rund um den Einkauf 4.0. Das primäre Ziel der Unternehmen war also, die Materialbeschaffung in der erforderlichen Menge und Qualität, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und zum bestmöglichen Preis bereitzustellen. 26 Vgl. Die Digitalisierung der Einkaufsprozesse bietet weiterhin enormes Potential! Be- reits ein Jahr später veröffentlicht Apple sein erstes iPhone, welches den Tastenhandy- Trend ablöste. Die vierte industrielle Revolution betrifft nicht nur die Produktion (Smart Manufacturing/ Factory) und die Logistik (Logistik 4.0), sondern gleichermaßen auch alle anderen Funktionsbereiche eines Unternehmens, im Besonderen den Einkauf. Überblick Neue Technologien sowie die vereinfachte Erfassung und Aufbereitung von großen Datenmengen unterstützen nicht nur die Automatisierung von Prozessen im Einkauf, sondern verbessern auch die Möglichkeiten der Datenanalyse sowie die Erstellung von Prognosen. Darauf aufbauend verstehen die Systeme was in den Prozessen passiert und können diese mit anderen Prozessen in Verbindung bringen, welches als Transparenz bezeich- net wird. 2 Vgl. In vielen Kleinunternehmen wird so- gar heute noch gar keine Unterscheidung von operativen und strategischen Tätigkeiten vorgenommen. 2.4 Digitalisierung und Industrie 4.0 Roth, Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0, S. 3-6; Vgl. Hier werden sowohl Chancen und Möglichkeiten als auch Herausforderungen und Risiken auf dem Weg zum Einkauf 4.0 gegenübergestellt. Im Großen und Ganzen: Was bedeutet die Digitalisierung im Einkauf? In der 2. Beschaffung von Technologien und Produkten, die es ermöglichen den Markt- und Kundenwünschen nach digitalen Lösungen sowie den Anforderungen an eine zunehmend digitalisierte Leistungserstellung gerecht zu werden. Der zuvor genannte Wandel bewirkt also, dass der operative Einkauf immer weiter „ver- schwindet“ und die Einkäufer sich auf strategische Tätigkeiten konzentrieren können. Jahrhundert hat der Einkauf immer mehr an Bedeutung hinzuge- wonnen und sich als Abteilung auch im Mittelstand oder kleineren Unternehmen etab- liert. Im Extremfall kommt dies vor, wenn keine ausgebildeten Einkäufer zum Einsatz kommen und die Beschaffung von den Mitarbeitern der Bedarfsträger selbst in Angriff genommen wird. Die Vorteile, die der zentrale Einkauf mit sich bringt, sind beispielweise: - Bedarfsbündelung sowohl bereichs- als auch standortübergreifend, um Preisvorteile zu sichern In diesem Sinne entstand womöglich auch der anfängliche Ausdruck „Everyone can do purchaising“.10, Erst gegen Ende der 80er Jahre setzte José Ignacio López de Arriortúa die ersten Fußstapfen in der strategischen Entwicklung der Beschaffung und der des Einkaufs. 4.2.1 Selektion der Lieferanten .. Der Einkauf sollte sich also nicht fragen, ob Veränderungen kommen, sondern wie sie umgesetzt werden können. - Gute Erfolgskontrolle durch einheitliche Kennzahlen In den fol- genden Abschnitten wird erläutert, wo sich der Einkauf aktuell befindet, was unter ope- rativen und strategischen Prozessen zu verstehen ist und welche Entwicklung der Ein- kauf im Hinblick auf die Industrie 4.0 durchlaufen wird. - Einkaufsprozesse und Spezifikationen lassen sich einfacher führen und steuern Schlecht isolierte Nervenzellen fördern Alzheimer im Alter Technologien schaffen viele neue Möglichkeiten für Unternehmen, ersetzen allerdings keine persönlichen Beziehungen. Die Bedeutung der Digitalisierung und ihr Zusammenhang mit der Industrie 4.0 soll im fol- genden Abschnitt eindeutig werden. Dies bestätigten acht von zehn Unternehmen (83 Prozent). Mehrstufige digitale Vernetzung, Kommunikation in Echtzeit und Künstliche Intelligenz sind die wichtigsten Bestandteile, aber bei weitem nicht alle Elemente der, Industrie 4.0. Erst im 21. Genauer gesagt, wurde das Potenzial des Material- und Informationsfluss innerhalb eines Einkauf 4.0, betrachtet. 2.4.1 Digitalisierung Arbeitsabläufe im Unternehmen zu etablieren, braucht es gewissenhafte Vorbereitung. Richard/Berg (o.J. Jahrhunderts, die Digitalisierung.43, Die Digitalisierung beschreibt die Transformation analoger Größen in eine digitale Speicherung bzw. Dabei wird sich ebenfalls bei den Beschaffungsobjekten einiges ändern müssen, damit diese für den Einsatz innerhalb einer gut funktionierenden, digitalen und vernetzten Supply Chain verwendet werden können.34 Die Thematik der Veränderung der Informationen und Beschaffungsobjekte, wird im Zusammenhang mit dem Material- und Informations- fluss, sowie den drei Kernelementen des Einkauf 4.0 im Kapitel 3.1 vertieft. 3.1.1 Materialfluss innerhalb Industrie 4.0 Das heißt, dass eine dauerhafte digitale Verbindung zum Beispiel zwischen dem Com- puter eines Mitarbeiters im eigenen Unternehmen und dem Computer eines Mitarbeiters eines Lieferanten besteht. Weiterhin sichert es die Wettbewerbsfähigkeit am Markt (Zugang zu neuesten Technologien) und wirkt durch die Auslagerung als Wachstumstreiber für das Unternehmen. Es werden noch keine Tätigkeiten oder Prozesse von einer Software oder Künstlichen Intelligenz übernommen. In den vergangenen Jahren hat die Bedeutung des strategischen Einkaufs immer mehr zugenommen. 3.1.2 Das 7-Stufen Modell . Offen bleibt, ob Verhandlungs- partner damit überhaupt einverstanden sind, dass sie „gescannt“ und ausgewertet wer- den. Ein Verlangsamen der . Im Zentrum steht dabei die digitale Vernetzung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.48 Das Revolutionäre in der Thematik ist also, dass digitale Anlagen in einer vernetzten Welt zusammengeführt und große Datenmengen in sehr kurzer Zeit erfasst, ausgewertet und gesteuert werden können.49 Menschliche Eingriffe in Prozesse werden reduziert, wohingegen die teilautonome oder gar autonome Steuerung im Vordergrund steht, die letztendlich von Maschinen oder Systemen eigenständig bedient werden sollen. Der Umgang mit großen Datenmengen ist eine der meist genannten Hürde, welche innerhalb einer Studie des Fraunhofer Instituts und dem BME ermittelt wurden. Das Zeitalter der Industrie 4.0 ist bereits erreicht auch, wenn die Menschheit noch am Anfang steht.3. An dieser Stelle spielt die Integration in die Unternehmensstrategie eine wichtige Rolle. 2.4.2 Industrie 4.0, 3 Der Weg zum Einkauf 4.0 Sensoren messen den Abstand zum vorderen bzw. Stollenwerk, Wertschöpfungsmanagement im Einkauf, S. 27-29; Vgl. Schnellere Prozesse und Kostensenkung sind hier eindeutige und ausschlaggebende Vorteile. Oftmals werden diese Tätigkeiten auch unter dem Begriff „Tagesgeschäft“ gebündelt.25 Der Einkauf durchlebt aktuell einen starken Wan- del. Neben den Anforde- rungen für einen modernen Einkauf 4.0 besteht das Ziel darin, dass Begrifflichkeiten wie beispielsweise Digitalisierung, Vernetzung und Automatisierung eindeutig definiert und voneinander abgegrenzt werden. Kapitel 4 beinhaltet wichtige Elemente des digitalisierten Einkaufs. Stoll (2008), S. 2.; Weber/Kabst (2012), S. 166. Engpässe beim Lieferanten, oder Staumeldungen und Verkehrsunfälle innerhalb des Transportes sind beispielhafte Informationen aus der Lieferantenanbindung. Dadurch sollen digitale Prozesse unterstützt werden. Hellinger und Deutsche Akademie der Technikwissenschaften, Cyber-Physical Systems, S. 10-13. Informatio- nen und Daten sind bereits heute von großer Bedeutung und in der Zukunft wird sich daran nichts ändern. Bereits 1784 gab es mit den ersten mechanischen Webstühlen einen großen Sprung in der Automatisierung von Prozessen. „Einkaufen kann jeder!“6, heißt es bis heute noch im Volksmunde und lässt die Aktivitäten des Einkaufs relativ simpel und unspektakulär erscheinen. Die Verantwortlichkeiten des Einkäufers entwickeln sich dabei verstärkt in Richtung Überwachungs-, Steuerungs- und Lenkungsaufgaben. Die Wirtschaftlichkeit wurde mittels der Methode des magischen Dreiecks und den Aspekten Kosten, Zeit und Qualität betrachtet. Dabei können im Rahmen elektronischer Beschaffungslösungen Kostensenkungspotentiale . Bachelorarbeit. Dessen Einführungsprojekte damals waren nicht erfolgreich, sodass dem Nachfolger nicht genügend Interesse entgegengebracht wurde.3 Folglich verpassen viele Unternehmen die Digitalisierung oder sehen keine Notwendigkeit in der Einführung neuer Technologien.4, Das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist, die Chancen und Herausforderungen, sowie die Strategieansätze der Digitalisierung zu skizzieren. Auto- nom fahrende Autos erhalten Informationen über Staumeldungen, Unfälle oder Straßen- sperrungen, aber können auch mit zum Beispiel intelligenten Kreuzungen kommunizie- ren. Eine erfolgreiche Digitalisierung ist also die Voraussetzung für die folgenden vier Stufen „Sichtbarkeit“, „Transparenz“, „Prognosefähigkeit“ und „Adaptierbarkeit“. 25 Vgl. Die Anpassung der Einkaufsprozesse, -strukturen und letztlich auch der Mitarbeiter im Einkauf an die Herausforderungen und Chancen der 4. 2.3 Probleme im traditionellen Einkauf Somit wird Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Lieferanten für Unternehmen immer essentieller. This is just one of the solutions for you to be successful. PDF Reifegradanalyse im Kontext digitaler Transformation Unterstützung ... Steve Sasson hatte 1974 die erste digitale Kamera für den Marktführer Kodak entwickelt. 4.2 Lieferantenmanagement Kleemann und Glas, Einkauf 4.0: digitale Transformation, S. 6, 14. Daten und Informationen sind das Fundament einer effizienten Industrie 4.0 und genau diese Daten und Informationen müssen sowohl von dem Einkauf, als auch vom Vertrieb gesammelt werden, da diese die Schnittstellen in der Supply Chain sind. Im weiteren Verlauf dieser wissenschaftlichen Ar- beit wird die vertikale Supply Chain nicht weiter betrachtet, da der Schwerpunkt auf der horizontalen Supply Chain liegt. Als Innovationsscout und Experte für Technologie und Management findet er dann auch Gehör. Hier werden zunächst die Entstehung und Bedeutung derer erklärt. Eine weitere Aufgabe des Einkäufers ist das Managen von Konflikten in Themen wie Kosteneinsparungen oder -reduzierungen sowohl unternehmensintern gegenüber Entwicklung und Qualität als auch extern den Lieferanten gegenüber. Es handelt sich hierbei um den reinen Einkauf, der keine strategischen Aufgaben beinhaltet, also die operative Abwicklung der Beschaffung umfasst.8, Unter anderem auch Porter, der bekannt für seine Theorie der Wertschöpfungskette im Jahre 1986 ist, ordnete den Einkauf als eine Teilfunktion der Beschaffung ein und stellte diese als „unterstützende Funktion“ dar.9. Ein Beispiel sowie Vor- und Nach- teile, die eine Echtzeitkommunikation mit sich führt, werden im Kapitel 3.1.4 erläutert. Dennoch bleibt nichts von der Veränderung unberührt. dezentralisieren, wodurch die Einkäufer bezüglich der Routineaufgaben, insbesondere der operativen Aufgaben entlastet werden und sich somit auf die strategischen Aufgaben konzentrieren können. 2 Vgl. Inkl. Format: PDF, ePUB und MOBI - für PC, Kindle, Tablet, Handy (ohne DRM) Buch für nur US$ 47,99 Versand weltweit In den Warenkorb Leseprobe I. Inhaltsverzeichnis I. Inhaltsverzeichnis II. Ferner gilt Digitalisierung als Fundament von Industrie 4.0, wie das Reifegradmodell in der unteren Abbildung zeigt. zwei Drittel der Kosten nur Materialkosten.22 Es ist nicht verwerflich den Großteil bei den Lie- feranten zu kaufen, da ein PKW heutzutage aus ca. 2012 meldete Kodak Insolvenz an, da das Unternehmen die digitale Technologie abgelehnt hatte und somit die Kunden und Marktführerschaft verlor. In vie- len Unternehmen wurde der Einkauf bei der Produktion oder Logistik untergebracht. Abschließend wurden die erarbeiteten Ergeb- nisse dieser Bachelorthesis diskutiert, ein Ausblick und Handlungsempfehlungen erläu- tert, sowie das Fazit der Thesis verfasst. PDF Bachelorarbeit Digitalisierung und Industrie 4.0 im Mittelstand ... 21 Sorge, „Sorge, Georg - Gabler Wirtschaftslexikon“. Die Konsequenz ist, dass der Nokia-Konzern an Marktmacht verliert und von Microsoft aufgekauft wird.8, Die Thematik der industriellen Revolutionen ist erst im 21. Der Wandel zu einem Einkauf 4.0 mit modernen Beschaffungsprozessen wird eindeutig kommen und jeder Einkauf wird davon betroffen sein. Wenn überhaupt hatten große Konzerne eine separate Abteilung für die Tätigkeiten des Einkaufs. Um die beispielhaft genannten Ziele der Industrie 4.0 zu erreichen, bedarf es der drei wichtigsten Bestandteile der Industrie 4.0. Herkömmliche, papierbasierte Prozesse werden dank durchgängig elektronische Prozesse abgelöst. Wie bei der Industrie 4.0 gibt es auch bei einem Einkauf 4.0 wichtige Elemente. Neben Informationen und Beschaffungsobjekten werden sich auch die Mitarbeiter mit ihren Qualifikationen im operativen und strategischen Einkauf verändern. IT Verlag für Informationstechnik GmbH (2019), Onlinequelle. 5.1 Kosten, Zeit und Qualität Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Betrachtung des Lieferantenmanagement in Kapitel 4.2. Bachelor und Masterarbeiten | Beschaffungsstrategie Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Fachhochschule Dortmund, Sprache: (2016), S. 8; Appelfeller/Buchholz (2011), S. 159. Die Risiken werden dabei gezielt außer Betracht gelassen. Es ist aber auch essentiell, dass operativer und strategischer Einkauf im Kontakt stehen und eng zusammenarbei- ten, damit ein effizienter und reibungsloser Einkauf besteht. In der vertikalen Supply Chain geht es um den Grad der Fertigungstiefe eines Unternehmens. Der Automatisierungsgrad im E-Procurement stellt eine Prozessunterstützung dar, doch im Einkauf 4.0 entwickelt sich dieser zu einer „End-to-end“ Prozessabwicklung durch die vorhandenen intelligenten IT-Systeme. Die Datensicherheit kann ebenfalls als Voraussetzung gesehen werden, wurde hier aber als separates Ka- pitel innerhalb des Lieferantennetzwerkes betrachtet. Vertieft wurden Themen wie Vernetzung, Echtzeitkommunikation, Künstliche Intelligenz und Einkauf 4.0. Da die Thematik des Lieferantennetzwerkes umfangreich ist, hat sich diese Bachelorthesis auf die Lieferantenanbindung fokussiert. Lieferantenbewertung, Reklamations- bearbeitung, Supply Chain Optimierung oder die Auswertung von Einkaufsrelevanten Kennzahlen gehören beispielsweise zu diesen nicht eindeutig zugeordneten Tätigkei- ten.26.
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